▍ 2015年2月号
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特集 財政、社会福祉法人、地域包括ケア...ズバリ直言 介護の争点2015
☺ From Editors
2015年は介護報酬改定に加え、「創設以来の大改正」といわれる改正介護保険法の施行など、介護業界にとって大きな曲がり角の年となる。そのほかにも、介護・福祉の主たる担い手である社会福祉法人もいよいよ正念場を迎える。
さらに地域包括ケアも手探り状態が続いており、実現可能性を危ぶむ声も少なくない。それどころか、債務残高が1,000兆円を突破するなかで社会保障制度は果たして持続可能なのかという議論も噴出している。
そんな状況下で、介護はいったい何を提供するのか。そして何を求めるべきなのか。本企画ではそれらのテーマの第一人者が登場。徹底討論する。
- ◇ 対談１ 本当の利用者ニーズとは何か？
- 町 亞聖（フリーアナウンサー、報道キャスター）×加藤忠相（株式会社あおいけあ代表取締役）
- ◇ 対談２ 社会保障制度の持続可能性
- 宮島俊彦（岡山大学客員教授）×上斗米明（大阪大学大学院招聘教授）
- ◇ 対談３ 社会福祉法人の行方
- 松山幸弘（キヤノングローバル戦略研究所研究主幹）×宮内忍（宮内公認会計士事務所所長）
- ◇ 対談４ 地域包括ケア成功のために
- 水野敬生（社会福祉法人一誠会理事 偕楽園ホーム施設長）×結城康博（淑徳大学総合福祉学部社会福祉学科教授）
第２特集 介護職の新潮流！ 「スマイルケア食」ってなに？
- ◇ 解説 介護食品の定義を明確化し、普及・促進を図るべく「スマイルケア食」が誕生
- ◇ 商品紹介
- ・ミルク風味ゼリー（キユーピー株式会社）
- ・"やわらか食"豆腐と卵のあんかけ（マルハニチロ株式会社）
- ・五目ちらし（イーエヌ大製薬株式会社）
- ・ふっくら蟹雑炊・ふっくら鯛雑炊（和光堂株式会社）
- ・エネプリン（日清オイリオグループ株式会社）
- ◇ インタビュー 「スマイルケア食」の普及によって利用者の要介護状態の大きな改善を期待
- 因 利恵 氏（日本ホームヘルパー協会会長）
明日の事業所経営がここにある！介護経営コロシアム
- ① 地域包括ケアシステムの実際
- 坪 茂典 （社会医療法人愛仁会本部介護福祉事業部長/社会福祉法人愛和会本部統括部長）
- ② 介護事業所の商圏調査・分析
- 市川史祥 （技研商事インターナショナル株式会社 マーケット分析ソリューション事業部シニアコンサルタント）
- ③ 人事労務の実践
- 福間みゆき （LCG（日本人事労務コンサルタントグループ）/株式会社名南経営コンサルティング／社会保険労務士）
- ④ 氣の介護
- 伊藤順一 （氣の介護普及推進機構発起人・代表）
その他注目の記事！
"地域包括ケア"時代の介護
▶ 社会福祉法人 ナザレ園（茨城県那珂市）
今月の顔 ▶ 京極高宣 氏（社会福祉法人浴風会理事長）
ビジネスフロンティア ▶ 株式会社日本シューター
住まいの提案 ▶ ワタミの介護株式会社 介護付有料老人ホーム「レストヴィラ弁天町」（大阪市港区）
介護行政の先を読む ▶ 水巻中正（国際医療福祉大学大学院教授）
ヘルスケアセレクション ▶ 住宅型有料老人ホーム「なゆた上田」（長野県上田市）
介護経営現場を変える「中間管理職」育成塾 ▶ 森川弘文（森川社会福祉研究所所長）
特別企画座談会 ▶ 湖山医療福祉グループのケアの質向上をめざす「こやまケア」
経営（継栄）のツボ ▶ 早川浩士（有限会社ハヤカワプランニング代表取締役）
福祉と介護教室
▶ 鏡 諭（淑徳大学コミュニティ政策学部教授）
特別寄稿組織をマネジメントする②
▶ 川田英治 氏（有限会社アンビション代表取締役 慶應義塾大学ＳＦＣ研究所上席所員（訪問））
介護福祉施設リサーチ 地域ケアを考える
▶ サービス付き高齢者向け住宅・複合型施設「あすかケアプラザ」（広島市安佐南区）
ポケット判 介護のしごとが楽しくなるこころシリーズ 監修者インタビュー【第5回】
▶ 中村育子 （医療法人社団福寿会 福岡クリニック在宅部栄養課 課長）
顧客本位に基づく卓越した業績を生む経営革新の実現をめざして
▶ 「経営品質」基準で見る介護事業所運営 介護事業所運営の新たな指標日本経営品質賞とは？
介護経営現場とれたてＱ＆Ａ ▶ 改正法 報酬改定への対応①──訪問介護
次号予告 ２０１５年２月２０日（金）発行
特集
社会保障制度大改革第１章！超速報!! 2015年度 介護報酬改定解説（仮題）
2015年度介護報酬改定への注目度は高い。
地域包括ケアの進展や重度者対応、利用者負担のあり方の変更など、その改定内容は介護報酬の単位数の増減にとどまらず、今後の社会保障制度のあり方全体を示す第１章とも言えよう。
そこで本特集では、報酬改定の内容をいち早く解説。大幅に変わる算定要件のほか、単位数の動向、そして今改定から読み解ける改定後の事業環境を分析する。