今月の特集

特集　担うべき役割を見直す
AI vs 現場に行けない医療経営士たち

AI技術の発達によって、レセプト作成・点検やデータ収集・分析など、これまで病院事務職が行ってきた仕事の一部はなくなると言われている。AI技術の発展はめざましく、それが実現する日はそう遠くない。その時、医療経営士はどのような仕事を担うべきか。どんな役割を担うことで価値を発揮できるのだろうか。医療経営士だからできる仕事とは。特集では、AI導入により医療・病院がどう変わるかを踏まえたうえで医療経営士としての仕事を見直し、その存在意義を考える。

特別座談会
医療経営士が語る2020年度診療報酬改定

チーム医療経営士

医療法人仁友会

患者コミュニケーションの新提案［前編］

リーダーの肖像

進藤 晃（医療法人財団利定会 理事長）

ステークホルダーの医療経営士たち［新連載］

宮本亜由美（株式会社マイナビ）

今月の言葉

緊急企画

新型コロナウイルス感染症

明日のリーダーが未来を語る

山田隆司（日本医療経営実践協会 東海支部参与）

医療経営士のための臨床講座

①臨床入門
山田幸宏（昭和伊南総合病院 健診センター長）

②部門マネジメント
園村恭子（医療法人SHIODA塩田病院 看護部長／看護管理・教育支援「Ｎ」 代表）

③検査の基礎知識
神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

コスト削減の新時代

MMS WOMAN LAB

MMS Report

今月の行政情報

News Summary

News Monthly

MMS INFORMATION

実態調査／REPORT

EVENT

研究会情報

読者の声

あの人になりたい

中野雄介（医療法人社団永生会みなみ野病院 事務部長代理）

医療経営士と多職種協働

大平綾子（医療法人社団博慈会青葉さわい病院 経営企画課主任 理事長・病院長秘書）

イケジョコレクション

倉西茉美（株式会社健康保険医療情報総合研究所 社会医療政策・調査支援センター）

次号予告2020年5月号（2020年4月20日 発行）

特集　新型コロナの感染拡大、その時必要な視点は？
事業継続のためのマネジメントを強化する（仮題）

新型コロナウイルスに関連した肺炎の感染が拡大している。 各医療機関においては、政府が示す方針や厚生労働省の通知・事務連絡などに基づいて医療継続のための体制づくりを行っていることだろう。 平時とは異なる「クライシス・マネジメント」において医療経営士が持つべき視点、事業継続のためのマネジメントのあり方を考察する。