2019年7月号 Vol.419

今月の特集

特集　令和時代のがん医療を考える
「医学の社会的適用」はどこまできたか

医師の働き方改革に関する議論で、真っ先に挙がった具体策が、医師業務の「タスクシフト」「タスクシェア」だった。しかし、言うとやるとでは大違い。他職種へ「シフト」するには医師の業務を理解し、肩代わりできるだけのレベルが求められる。医師同士で「シェア」するには、医師をかき集めなければならない。それができればはじめから苦労しない――という病院経営者の嘆きも聞かれる。本特集では、タスクシフト・シェアの「実践」に焦点を当て、現場の本音と実態をレポートする。

● 提言

医師の労働時間短縮により求められる
収益モデルの見直しと付加価値づくり

猪俣武範
順天堂大学医学部眼科学教室助教

● 医師の心構え

不在時も「当院の医療」を
完遂すべく指針の共有を徹底

土谷明男
医療法人社団葛西中央病院理事長・院長

● 財務の視点

財務諸表上の生産性向上は限定的
支出で生まれる「成果」を明確化しよう

鈴木克己
鈴木克己税理士事務所所長

● 事例① 手術室

「杓子定規」な対応に陥らず
相手の都合・意向も踏まえて順応

社会医療法人社団順江会 江東病院（東京都江東区）

● 事例② 外来

メディカルアシスタントが
医療の質向上に寄与する理由

独立行政法人国立病院機構 埼玉病院（埼玉県和光市）

● 事例③ 臨床工学技士

高い専門性と医学的知識で
他職種からの信頼を得る

社会医療法人財団石心会 川崎幸病院（川崎市幸区）

● まとめ

今から取り組むことと５年、10年先を
見据えた仕組みづくりを同時に考える

病院トップの経営者魂

退院後の患者の一生を支える
新しい施設を地域協働で進めていく

酒向正春 氏
医療法人社団健育会ねりま健育会病院院長
ライフサポートねりま管理者
（東京都練馬区）

病院新時代

「先進」「救急」「予防」を３本柱に
地域密着型の病院づくりを推進

公益財団法人仙台市医療センター 仙台オープン病院
（仙台市宮城野区）

病院解体新書

vol.14
社会医療法人若竹会 つくばセントラル病院
（茨城県牛久市）

救急搬送の受入体制を強化し
地域での存在感を高める

次号予告　2019年8月号　Vol.420（2019年7月10日 発行）

特集　入退院でタクトを振るう！
敏腕MSWが病院・患者を救う!!（仮題）

たとえ入院単価が安くなっても、空床よりはマシ――は、過去の話。病棟運営は今、「病床稼働率を向上させながら、一人ひとりの患者の在院日数は短縮させる」という二律背反の課題に直面している。そこでカギを握るのが、入退院の調整役を果たすMSWだ。地域内にネットワークを持って自院に適した患者を呼び込み、退院時も患者の不安を解消するよう、万全の環境を用意して送り出す。さらに院内でも病棟看護師とそつなくコミュニケーションをとり、患者受け入れのお膳立てをする。実際、MSWの"腕"次第で病床稼働率は大きく変わる。今回は地域密着型病院においてMSWが果たす役割を追う。