月刊医療経営士

【最新号】2021年8月号

月刊医療経営士 2021年7月号

特集
今こそ存在感を発揮せよ
コロナ禍で奮闘する医療経営士の姿

◆ 毎月20日発行　　◆ A4判　56ページ
◆ 定価：880円（本体800円＋税10%）
◆ 定期購読料：10,560円（本体9,600円＋税10%）

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『月刊医療経営士』4大ポイント

Point１現場視点にこだわり、今日から活かせる内容: 特集のテーマは、大所高所からの提言やあるべき論ではなく、「現場で抱えている問題の解決」「仕事を円滑に進めるための他部門との連携」といった素朴かつ具体的なものとします。また、実践事例を中心にすることで、今日から使える具体的な業務改善方法を提案します。
Point２現場で活躍している医療経営士を紹介: 経営戦略会議を仕切る敏腕医療経営士、他部門や他院との調整などに奮闘する若手医療経営士──日々の仕事の参考になるのはもちろん、医療経営スタッフとしてのキャリアアップ像を描けるよう、実際に医療現場において活躍している医療経営士の等身大の実情を紹介します。
Point３実践的な実務スキルアップを応援 !: 医療経営の現場で活躍するためには、実践的な実務スキルも必要不可欠です。本誌では単なる理論ではなく、現場での実践を念頭に、「使えるスキル」を身につけるための情報提供に力を入れています。全国で開催されている研究会活動の誌上講座なども展開しながら、医療経営士の実践力アップに貢献します。
Point４医療経営士としての社会性・人間性を高める: 病院経営戦略の立案や遂行、全体最適に向けた専門職との連携、他院や行政、企業関係者との連携やネットワークづくりなど、医療経営士の使命は、専門性だけで果たせるものではありません。時代を捉える目や人としての成熟を図る社会性、人間性が不可欠。本誌では医療経営士としての社会性や人間性を高めることも目指します。

最新号2021年8月号（2021年7月20日発行）

特集　今こそ存在感を発揮せよ
　コロナ禍で奮闘する医療経営士の姿

新型コロナウイルス感染症の拡大以降、医療提供の面からも、経営の面からも、医療機関が置かれた状況は厳しさを増している。
そうしたなかで、医療経営士が果たすべき役割はますます重要となっているが、実際の医療現場において、医療経営士はどんな仕事を担ってきたのだろうか。
特集では、新型コロナが医療現場にもたらした影響や医療提供や経営面で浮き彫りになった課題、経営層が医療経営士に期待する役割などを明らかにするとともに、実際の医療経営士の奮闘をレポートする。

教えて！　医療経営士の育て方: エムステージグループ

医療経営士と私: 大宮謙一（医療法人社団藤﨑病院脳神経外科部長／医療経営士１級・医療経営指導士）

今月の言葉
医療経営士への緊急提言
医療経営士のための臨床講座: ①臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）; ②部門マネジメント
　須山博亮（医療法人社団積信会三村病院薬局長）; ③検査の基礎知識
　神山英範（秩父市立病院副院長）
特別interview: 米倉けいこ（メンタルサポート研究所心理カウンセラー）
経営相談110
MMS WOMAN LAB
MMS REPORT
今月の行政情報: News Summary; News Monthly
MMS Information: ▽REPORT; ▽EVENT; ▽研究会情報／読者の声
ステークホルダーの医療経営士たち: 三浦あかね（株式会社クラウドクリニック）
あの人になりたい: 石川英男（社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷佐倉市民病院事務長）
イケジョコレクション: 石川潮音（国立大学法人東京医科歯科大学医学部附属病院集中治療部）

次号予告2021年9月号（2021年8月20日発行）

特集　どんな仕事を通じてマネジメントに貢献するか
医療経営士の仕事論（仮題）

医療経営士は組織のなかでさまざまな役割を担っている。しかしそれは見方を変えると、「医療経営士の仕事」は定まっていないとも言うことができるのではないだろうか。そこで特集では、医経分離の組織づくりで経営本部を立ち上げた際、どのような部署・役割が必要になるのかを明確にしたうえで、医療経営士が担うべき仕事とその要諦を考える。